上市公司仁和藥業(yè)（股票代碼000650）
旗下藥用塑膠包裝用品生產(chǎn)企業(yè)
2019年1月31日下午，藥用塑膠公司利用停產(chǎn)時間，組織跟班人員和全體行政計時人員共38人，開展了一場頭腦風暴活動。 活動前，公司總經(jīng)理徐玉洋參照楊總在井岡山、珠海會議進行的頭腦風暴活動方案和比賽規(guī)則。首先分為4個小組進行頭腦風暴的PK，由每位組長按抓鬮的方式抽取本組成員，最后以組為單位討論；討論的主題為：一是公司有哪些優(yōu)勢，哪些方面工作做得比較好？二是公司有哪些劣勢，有哪些改善建議？三是公司未
2019年2月20日上午，藥用塑膠公司2018年度總結表彰大會在仁和堂多功能會議室隆重召開，公司全體員工參加了會議，共同見證和分享這份榮譽與喜悅。 大會由人事行政部經(jīng)理黃冬平主持，08：30在激昂的《仁和之歌》中拉開帷幕，公司副總經(jīng)理洪福良作2018年度工作總結報告，全面總結了過去一年中所取得的成績，存在的問題和不足。隨后，財務經(jīng)理楊宏宣讀了2018年表彰決定，向獲得2018年度先進集體、個人頒獎
2018年為積極配合“品牌合力大會戰(zhàn)”營銷大賽活動，提高企業(yè)日常質(zhì)量管理水平，增強全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品質(zhì)量投訴率，塑膠公司制定了2018年質(zhì)量活動月活動方案，質(zhì)量活動月期間，公司全體員工統(tǒng)一思想，積極分析和解決產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，加強質(zhì)量控制點的檢查，產(chǎn)品品質(zhì)有了進一步的提升。有管理就有成效，有付出就有回報，2018年藥用塑膠產(chǎn)品質(zhì)量投訴較2017年下降了69.57%。 為落實201
2018年12月12日上午,藥用塑膠公司在“863”仁和堂多功能會議室舉辦了一場主題為《藥包材生產(chǎn)質(zhì)量管理》的培訓。本次培訓受到公司領導的高度重視，邀請了企業(yè)質(zhì)量管理中心廖玉群總監(jiān)擔任嘉賓，質(zhì)量部陳茶梅部長主講，公司全體員工70余人參加了培訓。 培訓前，廖總根據(jù)藥包材質(zhì)量管理體系文件，結合塑膠公司的工作實際情況，對公司質(zhì)量管理體系做了全面、系統(tǒng)、有針對性的介紹，為我們闡述了產(chǎn)品與質(zhì)量的深刻意義，并
自2017年公司質(zhì)量部開始建立化驗室以來，使用至今已經(jīng)能夠較好的按標準操作，完成公司各種藥包材產(chǎn)品的理化性檢測，提高了產(chǎn)品的自檢能力，彌補了公司理化性檢測的空白。 注塑車間現(xiàn)也多次完成技術改造和技術提升工作：Φ32圓頂蓋、Φ28圓頂蓋，活塞等產(chǎn)品，車間水路問題，提高了原材料的使用率，減少機器壓模等問題，大大改善了車間環(huán)境，降低了產(chǎn)品不良率，增加了作業(yè)員的工作效率。今年10月份又是添丁加口新購進兩臺
經(jīng)過立項報批、投標綜合評定和中標結果審批，仁和藥用塑膠公司潔凈車間改建工程項目招標工作落下帷幕。11月21日，中標單位施工人員進駐藥用塑膠公司，工程按計劃動工，目前彩鋼板拆裝、水電氣空調(diào)管網(wǎng)拆裝、生產(chǎn)設備搬移定位、平移單軌吊車的安裝等各項工作在有序推進，工程承接單位的安裝材料也在積極準備不日到位，施工期間部分產(chǎn)品的生產(chǎn)也在按計劃組織實施。 藥用塑膠公司是塑料制品和藥包材生產(chǎn)企業(yè)，同時也是仁和集團相
培訓雖短，但給我的學習軌跡留下了非常難忘的印象，2018年10月23-24號兩天來，我認真聆聽了趙老師就管理會計實踐中的難點、亮點等方面作了很專業(yè)的講解，增強了我對財務的應用能力，受益匪淺。 這次財務人員學習培訓讓我進一步了解了管理會計的內(nèi)容。特別是趙老師對知識的講解，通俗易懂、言簡意賅的語言使我們財務工作者從中學到了很多。管理會計是我們未來發(fā)展的一個趨勢，業(yè)、財融合能夠有效的幫助企業(yè)快速的成長。
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